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企业管理培训,销售技能培训,家族企业管理

2020-07-29 03:41:26  877次浏览 次浏览
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《老板智慧》课程大纲:

经营企业到底在经营什么?

为什么有能力人才留不住,没有能力的会在这里混日子?

为什么给员工加了工资员工依然没有积极性?

怎么样从根本上调动员工对工作的积极性?

怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?

怎么样才能更好的招人、留人和用人?

员工到底是干不了还是不想干呢?

为什么你忙你累?因为企业中没有一人为你操心。

如何提高营业额和降低成本。

如何组建团队和打造团队凝聚力,执行力。

1、经验,方法过去有效,今天和明天依然有效。

2.企业是老板一个人的,只能是老板一个人说了算。

3.做的是企业,是商业,不要谈其他的。

4.别人改革,老板不改,大不了少赚钱。

5.老板自认为高员工N等,无论是地位,还是才干、财富。

6.忙起来,才证明老板在干事。

7.做企业的目的是做大、做强、赚到钱,生命长短次之。

8.给员工发工资,他们必须为企业拼搏、奋斗、牺牲。

9.管理方法足够多,企业一定能改变。

10.只要制定诱人的工资制度,高手一定来到身边。

......

旧人永远进不了新时代,只要我们的心不变,一切改变都无效。新时代,只有具备新思维,才能升发新方法,

才能适应这个新时代,格格不入的企业终将被淘汰。

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